提到可口可乐，一定是世界级的百年品牌，每天都有1.4个新产品进入饮料商场，可口可乐在商场剧烈竞赛中，百年都没有被打倒，是怎么样才干做到的？

  可口可乐能够让咱们顾客以崇奉般的情绪跟随，根本原因可能是情感驱动。用情感驱动顾客的每一次购买。下面咱们来聊聊可口可乐是怎么经过情感驱动的呢？

  圣诞老人曾经的衣服主色调仍是绿加白的配色，身段没固定，高矮胖瘦，给你送礼物的圣诞老人啥样便是啥样。后来，可口可乐请了艺术家海顿·珊布，期望他将可乐和圣诞老人结合在一起，打入人们的圣诞节日场景。

  后来在可口可乐在媒体上刊登一则广告，一个胖胖的白胡子圣诞老人身穿一身可口可乐红的衣服，手中举着可口可乐，说着可口可乐“The Pause That Refreshes”的经典广告语。

  从此，圣诞老人红衣服白胡子的形象就固定下来了，圣诞老人高兴的品格形象也天然成为可口可乐的背书，并成为圣诞文明的载体。

  在疫情期间，可口可乐建议“敞开为更好（Open to Better）”定量主题罐营销，在可乐罐身处印上各种暖心案牍，并留下一处空白处能够供顾客登陆官网进行案牍定制，然后花4.25美元便能够买到自己专属的可乐。

  在产品包装上可口可乐玩法许多，上述仅仅其一，更强的是简直每一次都成功。这是由于抓住了包装的相关性（疫情阴霾下，用暖心案牍与用户互相加油打气）、开放性（案牍留空白处让用户参加自己的主意）、可晒性（自己共同的案牍，用户更有共享的愿望，成为交际钱银）。

  在厄瓜多尔产生70年稀有的地震灾祸时，可口可乐将自己行将用于广告投进的资金奉献出来，将380块野外广告牌拆下来建立暂时避难所给我们运用。别的，可口可乐还建立了自己“清水24小时”灾祸应急供水机制，以备产生灾祸时能够最快出产饮用水。可口可乐这些行为向社会和用户传达着好心，添加品牌情感感知。

  可口可乐即便经历过百年，其对产品和用户的了解都是跟紧年代乃至是超前的，学习其营销规律，对经营出售人员和企业来说都是不错的学习学习目标。

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